about 2 years ago

你的專業需要用到簡報嗎?

我的專業簡報經歷,是從大學的設計專題開始,畢業後跟過幾個老闆,也幫老闆們整理製作簡報。依照過往的經驗,建築設計簡報可以簡單分為兩大類。

  • 第一類 : 報告書型,就是紙本資料直接作為簡報內容,但因建築報告書本身就圖文並茂,不至於枯燥乏味。
  • 第二類 : 看圖說故事型,只有滿滿的圖片,沒有一個字,甚至只有三張圖就能講到天荒地老。

難道建築(室內)設計的簡報,只有報告書型&看圖說故事型這兩種嗎?當然不是!看看喬布斯的蘋果產品發佈會,冰冷冷的3C產品,只有精準的規格和數字,也可以令人熱血沸騰想掏錢當果粉。

以下是歷時一個月的心路歷程,主要分為三個部份來分享:我想說的、他(們)想聽的、最後的效果

我想說的

第一天上課後,我超級肯定福哥的簡報心法框架。因為可以讓4個不同領域的同學,幾小時內就能上手陌生領域,邏輯和條理都十分熟練,實證就在眼前啊,但是課後才是磨練的開始。

我用便利貼大法快速產出第一版簡報,裡面充滿我想說的


依照過往創作經驗,通常直覺產出的第一版,都會自我感覺良好,但其實超爛。經過學長姊的指導後,五天後我才打開檔案再看一次,用旁觀者角度自省,果真渣到不行。此時我開始反思,依照前輩們的指點,這份簡報聽完後只有無感。但該如何讓聽眾有感覺呢?接下來就進入到第二階段。

他(們)想聽的

首先我重新定義簡報主題,並把架構改為流程(時序)邏輯,再加上記憶點(好口訣),最後把結論回扣主題。

我做了四件事情:

  1. 再定義(聚焦)
  2. 修架構(邏輯)
  3. 埋記憶(口訣)
  4. 結尾貫徹主題

正當以為神功大成的時刻,福哥的招牌金句"請X做"來了

福哥的真實回饋有8分鐘,我可是分了3段才聽完,每當聽到心臟無力的時候,就按下暫停鍵,我就站起來走走喝口水刷一下臉書,等心情恢復後才聽下去(總共花了半小時才聽完,超玻璃心)。

福哥當然不是直接棒喝我,而是誠實說明"這份簡報對於你設定的TA(目標聽眾),並沒有產生預期效果"

沒錯,就算聽眾聽完有感覺(甚至很開心),但是聽完後接下來勒? 就沒有了....。這不是我要的結果。

最後的效果

在聽完福哥的回饋後,我隔了8天才打開檔案(是有多玻璃心!),用旁觀者的角度再看一次。聽完有爽度,但沒有促成預期效果,還是失敗。

因為簡報做好了,我開始猶豫要不要修改TA設定,這有點像是先射箭再畫靶一樣。大概花了3秒鐘,就打消這個壞念頭,因為我就是想挑戰極限,就算結果是慘敗,至少沒有逃避,這過程一定能學到超多東西。所以就動手開始製作第三版簡報。

第三版簡報的預演,可是專門前往新竹的雲飛語言文化中心取經,聽取皓雲老師和威廉老師的專業建議。這次演練的過程,讓我超驚訝!一樣的簡報內容,聽眾卻有完全不同的反應。不同背景經驗的聽眾,認為的重點也不同。如果是面對特定人物,當然可以量身打造內容,但是演練當天是20人以上,該如何取得多數聽眾的共鳴最大公因數呢?

距離最終演練日倒數兩天,我特別排開所有事情,進入精神時光屋閉關一整天。從早上8點到晚上11點,讓我停下來的是公司保全,差一點被當作小偷啊!

這次閉關我用盡畢身功力,把大家提供建議全面攤開在桌面,並且把口袋裡的各種知識領域的框架,通通拿來實作一次,過程就像是人生的跑馬燈一樣(迴光返照?)。

最後我眼前一黑,最終版終於誕生。

演練日


演練當天,因為倒數48hr臨時抱佛腳,半夜才在練口順(好孩子不要學)。上台就有點卡卡,甚至擠眉弄眼的思考該說什麼(沒經驗就要有時間啊)。終於講完了,一個月的努力只為這7分鐘。

你問最後的名次嗎?當然沒有前3名啊,他們不僅僅是簡報,簡直媲美TED演講。但我從前3名的身上,找到自己還能繼續加強的點(握拳)。

最後感謝福哥讓我浴火重生!還有一起陪伴練習的學長姐和同學們(皓雲老師、威廉老師、熊醫師、羅醫師、秉翰學長、志青學長,sally老公、Sally、孩子王、小羊、會長...等),這份簡報可是集眾人之力完成的,沒有你們就沒有這份簡報啊!

讀書和學習是在別人思想和知識的幫助下,建立起自己的思想和知識。 - 普希金

 
over 2 years ago

兵不厭詐,這是戰爭。

你曾經被人打左臉,卻又欣喜若狂的把右臉也湊上嗎?你沒看錯,這正是我努力去做的事。

不舒服的學習過程,更是讓我記憶深刻,甚至到刻苦銘心的等級。這樣特別的課程操作,成為一種篩選學生的機制,只有真正夠積極(秒數報名),加上強大的心理素質(錯誤中學習),才有資格踏入教室。正因如此,Alex老師聚集一群積極的被虐狂同學,讓課堂氣氛升級為世界大戰等級。

一定有人會問,不過是一堂課程,有必要做到這麼誇張嗎?

沒錯,談判可以看書學,也能從生活中學習,甚至可以看電影學。但是,學習中的review是一個人最難克服的關卡。依照書本上課非常容易,但針對每個人的表現,給予量身打造的指導,才是身為談判教練的價值。我們上健身房會請健身教練指導,可以避免身體受傷加上事半功倍,更何況是攸關身家性命的談判呢?

以下我將以BATNA、省時間、組合技,三個方面來分享。

BATNA


課堂以分組搶人為開端,意外成為組長的我,也加入增員的行列。在緊迫的時間壓力下,我觀察到其他組長用各種方式,提升自己在組員心中的BATNA順位

  • 王醫師 : 「加入我這組就教你簡報」
  • 王美女 : 「看著我堅定的雙眼,我們一定贏」(這是我腦補)
  • 我 : 「我很誠懇,加上兩罐人蔘飲,保證你上課精神滿滿!」
  • 姚醫師 : 「哈哈哈,我坐錯高鐵班次了」

既然有提升自己BATNA的方法,也有降低對方BATNA的暗黑方式(不可說)。過程中,可不是單方面的選擇,而是雙向的排序比較。最後,我犯下一個低級錯誤,明明有機會拿高分,卻瞬間翻盤。事後有詢問組員,為什麼會選擇加入,原因居然真的是人蔘飲!

談判,不是一個人的戰爭,是一群人的戰爭。

省時間


Alex老師是我見過最省時間的人,課堂休息時間,有機會和Alex老師對談,發現3x3名不虛傳。用最近愛上的漫畫來翻譯,就是預讀的功力。在談話之間蒐集情資,配合事前準備的背景資料,並且預讀可能的走勢,石光電火之間就反應出來。更神奇的是Alex老師在自己闡述的過程也在3x3,話題也會擴張打開。(是我腦補太嚴重)

更讓人驚嘆的是自我形象,在我眼中的Alex老師其實既浪漫又暴力。心思細膩卻主動選擇一談就贏的強力形象。戰功赫赫加上氣勢驚人,在談判桌上更是加分,很多時候更是不談就贏。這簡直是省時間大魔王

題外話,課堂其中一個演練,小組討論時出現一個關鍵字"台詞"。對我來說談判沒有台詞,而是由眾多的節點組成,在每個節點之間用3x3來導航,而台詞是3x3的變動產物

組合技


有幸見識多位牛人老師,發覺有一個共通點"組合技"。牛人身上有一個超強的技能,會搭配若干的輔助技,型塑一個獨特的定位。Alex老師身上有談判+銷售+領導....等的組合技,

讓我們排列組合一下:

  • 談判桌上的領導團隊
  • 以銷售為目標的談判
  • 如何領導銷售團隊
  • 用談判來領導 .......等

這件事情給我啟發,在初階班的演練中,我臉紅脖子粗的談不出結論。這次轉換心態,改用銷售主張替換談判輸贏,瞬間輕鬆很多。(該不會是鴕鳥心態)

結論

我曾以為談判是吵架、是話術、是氣勢、是謀略、是暗黑心法.....等。但現在我認為,談判是守護重要事物的工具。

這篇心得完全沒談論神祕三角形和Alex老師獨創的USELESS心法,比較像是Alex特殊人類觀察日記。因為有些心法,需要身體力行接受棒喝,才能略微領悟一些,好比禪宗的「不立文字,教外別傳;直指人心,見性成佛」。最後,透漏一點點我的秘密口訣 : 「正著看,反著看,合在一起再看」。

“Let us never negotiate out of fear. But let us never fear to negotiate.”- John F. Kennedy, 35 President of the United States

 
over 2 years ago

我戴上神奇濾鏡,能感受人的顏色.

角色扮演

小時候曾經幻想自己是英雄/公主,甚至擁有超能力和不可思議的力量.這不是中二病發作,而是享受角色扮演的樂趣.我們無論是扮演英雄或是壞人,結局是成功或失敗,當遊戲結束後,總總一切就隨風而逝.

那在現實生活中,我們是否也在扮演角色,並且樂與其中呢?答案並不是這樣,在上課前常以來思考,但上課後卻以我的角色在思考.這其中的差異非常大,從在意個人表現如何,轉變為我的角色扮演的如何.以下就分為顏色密碼、角色扮演、記憶留存三個方面來探討.

顏色密碼

小卡老師傳授的密碼顏色,是由藍、綠、金、橘四個顏色組成,這四種顏色代表著不同人格特質和思考方式,至於分類的學術理論,據說是超級落落長的一大串,請開門向左轉去找小卡老師報到.

每個人都有四色特質,差別在於比例大小,想像一下桌上有四根試管,裡面各有四個顏色,依照不同比例調配出獨一無二的色彩,這就是每個人的顏色密碼.小提示,這並不是貼標籤,而是「模式識別」的快速判斷.

角色扮演

先來自爆一下,我是綠色代表,看看文章開頭的照片,這是我近兩個月買的書,目前已經讀完一半,每當有人問我為什麼要買/看那麼多書,我的回答是「解決問題」,而對方總是露出不可置信的表情。但是,面對同事、客戶和朋友,我會自動切換成藍色頻道。試著去理解對方的需求和想法,並提出專業的建議。

再跟家人討論情緒的時候,也從「剛剛你......」,轉換成「剛剛你的顏色......」。從指責雙方的自身,轉換成我們的顏色特質。Colors就像是替身使者一樣,能夠替主人抵擋很多批評和負面情緒。讓雙方可以用理性的方式,討論第三者(顏色特質)的表現。

是我角色扮演的不夠好,不是我本身不夠好。

記憶留存

在小卡老師的課堂上,讓我震驚的是記憶留存率。假如,每個顏色有8種特質,共有4個顏色,總計32個特質點。這麼多的陌生知識點,可以在一天的課程內,記住每個顏色特質,並且學會判斷,進而產生有效的應對方式。讓學生腦袋的認知負擔降低,把學習快感放到最大。

你可以想像整組的綠色悶葫蘆,居然可以載歌載舞起來,甚至演起情境劇,我的恥力上限突破天際了!用一句話形容小卡老師的出色溝通力,「好玩、易懂、有效果」!

結論

說個小秘密,這堂課的契機是在憲福春晚的宴會上,我亂入小卡老師的桌位。當全體都隨音樂跳起來,而我卻默默開啟綠色防護罩坐在位置上,小卡老師伸出橘色雙手,把我拉起來一起跳,而我就跳進去繽紛的Color世界。

最近跟金色家人相處,我改變了一個習慣。如果因為塞車慢五分鐘到,我會打通電話先告知,這個小動作降低超多情緒地雷。家庭和樂的氣氛,是提高生產力的不二法門,光是這點就值回票價。

世界如一面鏡子:皺眉視之,它也皺眉看你;笑著對它,它也笑著看你。 -撒母耳

 
over 2 years ago

我親眼看見人從簡報裡走出來。

如夢

真的,這不是作夢。老師從第一張投影片走出來。通常第一張投影片是課程名稱和講師名字,但這次又加上精美沙龍照。這還不夠稀奇,最讓人驚豔的是老師登場時,居然跟照片裡面的服裝和粧容一模一樣(沙龍照還跟真人一樣高),讓我產生即視感,不知不覺就踏入情境之中。

銷售的感受

談到銷售,大部分人的第一印象是[你聽過安麗嗎?],又或是電話貸款行銷等略帶負面的印象。但銷售只能帶給負面的感受,不能創造好開心的體驗嗎?在課堂上,蔡湘鈴老師給我醍醐灌頂的答案。

課程內容採用一心四力的架構組成,親和力、提問力、傾聽力、同理心、故事力。

親和力

老師身為志玲姊姊(稚齡?),一出場就身教展現親和力,這可不是單純笑臉迎人,裡頭有許多小祕密啊。岔題一下,憲福林依晨有稱讚我,造型改造後變得不一樣,從稚嫩變得成熟(以前是屁孩?),目前有超過三個人跟我說過一樣的話,台中金X5的稱號我就收下好了(幻想)。

提問力

問對問題,等於解決了大半問題。身為建築師/室內設計師的我,需要確認客戶的需求,甚至是生活型態和家庭成員等問題。藉由相互提問來找到真正的問題(需求)。但提問不單只是確認需求,更能挖掘深層的渴望。就好比黃石公園裡的老忠實間歇泉,挖對了就會爆發。

傾聽力

有了提問力,還要學會傾聽。擁有傾聽力保證你的感情、家庭、職場都順順利利。你可以想像一下,下班累到動不了,但另一半卻淘淘不絕的傾訴,這時候你就需要傾聽力(大誤)。但說真的,如何調度稀缺的注意力來傾聽,這需要真功夫。你曾經認真傾聽,但卻被人嫌棄不夠認真嗎?這堂課會給你答案。

同理心

人類天生具有同理心,差別在於同步率(福音戰士?)。站在對方角度去想,是很模糊的概念。但同理心居然有框架可以拆解,能有效提高同步率,不再自動腦補幻想。我把同理心跟Landing Page互相結合,讓文案內容發想以及尋找痛點變得有效率,混搭各種組合技會讓你如虎添翼。

故事力

這是我聽過最多故事的課程,蔡湘鈴老師用真實發生的故事,讓我陷入情境當中學習。這堂課程的情境,約莫每15~20分鐘就有一場,無論是自己上台,或是用各種媒材創造情境,著實提高學習成果。話說我懷疑在場的同學都有戲癮,轉身上台就像周星馳上身,害我受到集體感召也變的浮誇。請注意,這不是英雄之旅版本的故事,而是高效上手版本的故事。

感想

銷售是串接產品服務需求滿足。無論是從哪一端出發,都透過銷售完成。

教室裡的同學都臥虎藏龍,就像身旁的美容醫學張醫師,我都忍不住跪求名片,偷偷打聽男性不老的秘密。張醫師在休息時間的空檔,被超多想變美的同學們包圍。看來變美的需求,市場很大急需滿足啊。

說個小秘密,在課間休息中,我問老師一個敏感問題。作為銷售高手,會不會反射拆解各種銷售技巧,反而喪失愉快的體驗呢?老師的回答是:[不知道是否因為傳授銷售的技術,反而更容易手滑,買買買]。

想跟才貌兼備的蔡湘鈴老師學習嗎?請速速報名去。

 
over 2 years ago

你認為自由值多少錢?

灰色的自由

打開電視和網路,充斥著言論自由毀謗的灰色空間。身在臺灣,自由像是空氣,身處其中卻難以察覺。但沒有自由,如同沒有空氣一樣,讓人窒息。從小時候的家庭管教,到求學時期的學校管理制度,以及畢業後開始工作。每次邁向下個階段,都認為會更自由,等到身處其中,才發現底層隱含更大的框架。我們逃不了,只能在框架的灰色地帶享受自由。

盧梭的金句「人是生而自由的,但卻無往不在枷鎖之中」,這句話貼切的形容身處大框架的我們。參與社會協作系統下,藉由犧牲自然自由來換取契約自由契約自由的底線是法律,在底線以上的空間是可交易的

比特幣的價格?

回到主題,比特幣的價格是如何定義的?

我們可以從成本來推估價格。比特幣的產出來自於計算機挖礦,而挖礦是藉由花費時間和計算力。再定義清楚一點是時間成本+計算力設備價格+耗費電力+場地。讓我們查詢比特幣挖礦收益,但拿起計算機按按看,除非是大規模的專業挖礦機,每天花費的電力價格,換算成每天挖出的比特幣,根本是打平。可以得到一個結論,挖礦不是普通人獲得比特幣的途徑。

但這個成本計算方式,只能反應當下的挖礦成本,並不代表過去低成本挖礦的總體價格。更何況挖礦機器的價格還會隨著比特幣價格一起波動,單從現在成本來計算價格,是不真實的。

比特幣的用途

比特幣的用途可以簡單分為三類,
a、進行儲值
b、進行支付、跨國匯款
c、進行投機炒作

如果把比特幣視為打破契約自由的工具來計算價格呢?以下本文就儲值支付轉匯投機炒作三個方面來討論。

財富儲值

比特幣的總數是固定2100萬個,並不存在通貨膨脹的問題。我們可以看辛巴威的例子,2015年6月,辛巴威政府宣布正式棄用辛巴威元,民眾可向辛巴威儲備銀行將所持有的辛巴威元以3.5萬兆元換一美元的匯率兌換為美元。參考資料維基百科

年份 通膨率 年份 通膨率 年份 通膨率
1980 7% 1990 17% 2000 55.22%
1981 14% 1991 48% 2001 112.1%
1982 15% 1992 40% 2002 198.93%
1983 19% 1993 20% 2003 598.75%
1984 10% 1994 25% 2004 132.75%
1985 10% 1995 28% 2005 585.84%
1986 15% 1996 16% 2006 1281.11%
1987 10% 1997 20% 2007 66212.3%
1988 8% 1998 48% 2008 231000000%
1989 14% 1999 56.9%

看到辛巴威驚人的通貨膨脹,錢放在銀行帳戶就被政府印鈔票給稀釋。總量固定的比特幣很適合做為資金停泊港口,更別說不能見光的秘密帳戶用途。甚至因為總數固定的特性,停泊的資金越多,每個單位的比特幣價格自然會提升。

支付轉匯

有過跨國匯款的經驗就知道,到帳時間和手續費有多麻煩,更別提有外匯管制的問題(新聞如下)

去年中國外匯大量流失,在反避稅的同時,中國也祭出鐵腕政策,嚴格管制外匯,要求只要有大額跟可疑的交易,都得進行申報,除了增加洗錢困難度,提高逃稅風險,也要降低資金外流壓力。新聞連結

還有很多不能曝光的交易行為,透過比特幣來支付,顯得方便許多。

投機炒作

比特幣有總數固定脫離中央控管部分匿名性這三個特性。加上挖礦難度呈現幾何級數的上升,導致挖礦成本的墊高,讓比特幣的價格呈現可預期的上升姿態,吸引更多投機炒作的資金進入。

結論

比特幣代表自由,自由價值高於獲取成本價格,因此產生溢價。

整理本文重點:

  • 藉由資金停泊於比特幣,獲得避免通貨膨脹的自由
  • 低手續費及快速交易,獲得監管豁免的自由
  • 吸引更多資金停泊,獲得財務自由的可能

曾經當兵的朋友,一定知道離營放假的快樂,若是豁免當兵的自由,是能用金錢交易的,你願意用多少錢來換取呢?這個問題並沒有標準答案。回頭來看比特幣,在中央監管越多的國家,比特幣的價值/價格也就顯得越高,因為這是獲得自由的途徑。但是比特幣也有崩盤的可能,只要短時間很大量的停泊資金流出,價格或許會大大的落下,作為支付轉匯工具來使用,是比較保守安全的作法。

人是生而自由的,但因不自由才能突顯自由的價值。

 
over 2 years ago

你曾經覺得設計師很難溝通嗎?

經典場景

讓我們回顧經典場景:
業主A : 我要設計一隻公仔,想要會功夫但有點可愛的感覺。
設計師C : 好的,我懂的。
一週後看成品.....
業主A : 這是什麼東西!為什麼跟當初說的不一樣?
看著穿功夫裝的流口水草尼馬.....
設計師C : 這就是會功夫但有點可愛Fu~

無效溝通

對於不同領域產業的溝通,常容易產生誤解。不外乎是敘述事實傳遞感受的落差。同樣一句話開心(happy)是否等於愉悅(joyful)又或是幸福感(happiness)。這個時候拿出字典"說文解字",確認每一個字的定義。或是每一個討論階段都做出半成品確認。這樣的討論對於雙方,都是成本極高的無效溝通。難道沒有更好的方式嗎?

12原型框架不只是定義個人品牌,更是達成共識的工具。以下我以定型角色共同語言跨國文化三個方面討論。

定型角色

12原型框架有部分源自於神話學,神話裡面的登場人物有各種事跡,這些片段故事形塑角色個性,最後變為定型角色。因為神話故事是社會共同的記憶,人們彼此之間的定型角色不會差距太多。舉個例子來說:提到貪吃的怪獸,有很大的機率會想到饕餮。與愛情相關的神話人物,第一印象也會是月老。用這些定型角色來取代糢糊難解的個人感受,搭配事實數據,就非常容易完成有效溝通。

共同語言

在初步了解定型角色後,我們來看看上述的經典場景,加上12原型框架後會產生什麼火花?

業主A : 我要設計一隻公仔,想要會功夫但有點可愛的感覺。
設計師C : 功夫是中國武術嗎?
業主A : 是的,我最愛看功夫電影。
設計師C : 公仔比較像是李小龍成龍或是洪金寶?
業主A : 想要可愛一點的感覺,比較像是洪金寶
設計師C : 筆記中。
業主A : 但還要帶一點壞壞的。
設計師C : 像是韓國男星那樣酷酷的眼神嗎?
業主A : 對!就是那樣~~
設計師C : 好的,我大致抓到方向,下週來看草稿。
一週後......
業主A : 完全符合要求,超出我的預期!!
設計師C : 哈哈哈
兩人看著公仔,它微胖穿著功夫裝,頂著呆瓜頭,單眼皮且眼神很機車,嘴角賊賊的笑。

跨國文化

在相同文化背景下,容易找到定型角色來溝通。那不同文化背景該如何運用12原型框架呢?首先要先確認定型角色是屬於哪一種原型,然後參照該國文化符合同一種原型的定型角色,兩兩相比就容易達成有效溝通。比如:要把臺灣的媽祖類比為希臘神話的雅典娜,這樣外國人也瞬間秒懂。靈活運用12原型框架,可是有許多妙招啊。

結論

12原型框架是歸納已知的事物,來演繹未知的方向。

  • 了解雙方背景文化
  • 尋找適當已知定型角色
  • 貼標籤定義未知

別忘記定型角色可不只有神話人物,以下提供經典案例給你參考 「你是馬英九」 男憤受辱提告

我是人,我講人話。用未知來解釋未知,你外星人尼?



本文沒有提及最精華的演繹部分,從已知邁向未知,塑造一致的品牌形象,詳情速速報名下列課程。
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50元優惠碼: YPQZF7、7T4DOF、ZEWBS4、BUY4Z3
 
over 2 years ago

自媒體時代,如何打造個人品牌?

個人品牌

在談論網路個人品牌前,我們先談談現實中的個人品牌。你閉上眼睛想像與自己相同產業中,第一個浮現的人名,並試著描述一下他給你的印象,無論是專業領域的工作、業績、特別嗜好、興趣、運動、閱讀、口頭禪、未來計畫.....等,你可以用一句話來精準描述,這是一種個人品牌的定義。

我們的個人品牌?

現在換我們直覺反應,用一句話來描述自己,如果答案是下述[我是XXX(職業),興趣是XXX]。這是自我介紹,而且是沒特色的自我介紹,稱不上是個人品牌。那麼該如何塑造網路個人品牌呢?以下從[符敦國老師的12原型與品牌課程],提供幾個觀點給你參考,我分別從12原型框架內在與外部品牌認知原型確立與發想三個方面來討論。

12原型框架

大部份人聽到12原型的第一反應,這該不會類似12星座,是一種人格個性的分類,走向身心靈的方向。大錯特錯!這是一套從心理學、神話學、戲劇(跟星際大戰有關係)研究出來的框架,光看到那些研究參考書目,我就頭大。先看一下12原型有哪些:天真者、探險家、智者、英雄、顛覆者、魔法師、凡夫俗子、情人、丑角、照顧者、創作者、統治者。看到這邊,你一定很想把自己填入框架中,看看自己屬於哪一個。

但先等等,還沒搞清楚每一個原型的定義就貿然扣帽子,是十分危險的。這12個原型要帶入大量的例證,像是經典電影人物、神話故事、全球知名品牌.....等,你才能稍微分辨其中的差異,這精妙絕倫的實證請乖乖去上敦國老師的課吧。

內在與外部品牌認知

個人品牌確立原型後,接著測試一件事,你對自己的品牌定義,和別人看你的品牌定義是否一致呢?我自己的定義是[智者+創作者],但坐我旁邊的學習夥伴,是這樣形容我:[智者+照顧者]。聽完簡直晴天霹靂,我想當才氣縱橫的建築師,卻變成溫暖大叔的爸爸。這就是內在與外部品牌認知差異,該如何處理這個問題呢?請速洽敦國老師吧。(我心已碎)

原型確立與發想

先確認個人品牌原型,與量測內外認知差異後,就來動手改造品牌吧。個人品牌該做什麼&怎麼做?,是一團模糊的大問題。把12原型框架拿出來套一下,同一個框框內的全球知名品牌有什麼可以借鏡的呢?又或是XX者+XX者混搭風可不可呢?從分類確立的資料庫裡,來發想更多的可能,這就是12原型的奧妙之處。看我說的口水橫飛,你還是一團迷霧,請速速報名去。

總結

12原型不是心理測驗,是一套創意框架,用來蒐集、分類、比較、拆解、發想....等。

本文重點條列
*認識12原型框架
*內部與外部品牌認知
*原型確立與發想

你有沒有玩過一種臉書遊戲,就是分析你的臉書貼文,然後會自動產出文字標籤雲。看看上面的文字大小比重,你會發現這就是網路個人品牌的一環,你想清楚該怎麼做嗎?

做自己並不困難,但要成為表裡如一的自己,才是我想追求的。


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over 2 years ago

始源

在連辦兩場課程後,要把心得紀錄下來,免得忘記。
很多人問我,為什麼要舉辦這個課程?
大概是2016年中,就有預計2017要辦活動
但是主題內容要講什麼,要找誰參加卻一點頭緒都沒有 XD
在整理小朋友換尿布的空間,
意外發現一本神書(完全沒印象有買過...)。
書本內容是關於課程設計,一翻之後驚為天人!
這就打開半年前埋下的坑
我要實踐如何設計一堂好課程

貴人

腦袋一熱就開啟副本任務
第一次找場地和活動上架,這不是簡單的事啊!
這中間有好多貴人幫忙,
Linkore Space領客空間 - 神救援臺北場地,很溫暖的福地
蕭立群老師 - 的PPT快製力,課程簡報神加速完成
張揚翔 - 最強台中Rails工程師,神助教不二人選

關於設計課程

1.演講&簡報 vs 課程的差別:
演講&簡報 : 環繞一個主題,重點是Call To Action
課程 : 知識轉移
2.課程最高原則,今天學到的能立刻上手,
不是把內容塞很多,而是可帶走多少知識。
3.知識轉移,有三點要做到。
理解 > 記憶 > 運用
課程就是不斷環繞這三點進行。
理解:可以用各種素材和神類比,來協助理解的速度
記憶:重複+口訣,不斷鬼打牆
運用:動手做,並即刻驗證和回饋
4.運用記憶金字塔加強記憶效果。
5.運用課程心電圖來量測課程效果。
6.因為學員的背景不同,要把所有"潛知識"抓出來解決。
7.每一次課程後,覆盤檢討後再強化

感想

台北和台中的課程,內容上有做不同區別。
學習效果各有差異,
但我發現越不舒服的學習,效果好像比較好。(被虐?)
在設計課程的過程,不斷回想過去如何被教育。
我想用不一樣的方式詮釋"建築設計教育",
讓不是建築背景的學員,也聽得懂又能運用到其他領域。

課程中,我不斷詢問一個問題。
在給你一次機會,你會不會提供另一種方案?

會有兩種答案,
答案一:選擇捍衛自己的方案,並說服他人認同。
答案二:思考別的方案為什麼好,能不能借鏡改善原方案。
我期許自己的學習,是第二個答案。

至於會不會有其他分享課程
目前還在規劃,但可以固定時間聚會一下
一起看圖+吃美食+聊聊建築設計和職涯規劃
感謝參與的夥伴們,我們一起成長吧!

 
almost 3 years ago
我算是幸運的人嗎?

大學畢業是自我選擇的開始,每個十字路口都面臨選擇.是否要讀研究所?第一個工作?證照考試?第二技能專長?戀愛?婚姻?資產配置?.....等.我們可以輕易找到對照組,然後把時間拉長,來驗證選擇後的結果.這一連串不可逆的選擇,我們可以當作股市起伏的線圖,用週/月的時間軸來看,你可能會發現是瘋狂下跌,偶有向上跳升,這就代表不幸運嗎?當我們改用5~10年的時間軸,你會發現上下震盪是常態,但整體趨勢是肯定向上的,只要在幸運的道路上,最終是讓人滿意的,以下將討論幸運的定義和幸運方法論.

幸運是個好東西

人人都想有好運氣,但好運氣就像彩券一樣,人人有機會,個個沒把握,難道沒有方法可以生產運氣嗎?讓我們先看看幸運的相似詞,榮幸&僥倖。把這兩個相似詞貼標籤,榮幸是主動追求幸運,而僥倖是被動等待幸運。主動追求肯定比被動等待來的好(看看戀愛市場)。但主動追求,並不是花錢買彩券,然後等待中大獎。是做可持續積累的事,而不是重覆消耗的事。

幸運的定義
名詞 : 福份 名詞 : 氣數、命中註定的遭遇
動詞 : 高興、盼望 動詞 : 移動、搬送、使用
副詞 : 意外 X
  • 誤解的幸運
    • 名詞+名詞 : 上輩子做好事,所以有好運 > 做正確的事,所以幸運
    • 副詞+名詞 : 意外的好運 > 一點都不意外,甚至是可預期的幸運
    • 動詞+名詞 : 盼望好運一定會自動降臨 > 降靈比較快
    • 名詞+動詞 : 運氣可以從別人身上搬運 > 抹黑阻礙等任何手段,只會製造不幸
  • 正解的幸運
    • 動詞+動詞 : 盼望並主動製造運氣 > 自證預言
    • 副詞+動詞 : 意外的使用運氣,進而產生幸運 > 隨時準備上場轟出全壘打
幸運的實踐方法

以下提供個人的幸運小方法,我正在用力實踐!

  • 持續積累,把眼光放遠,甚至當一名傻瓜,做有價值但慢熟的事(門檻)。別同一件事,重覆做十年。
  • 主動追求幸運,在幸運通道上只做正確的事。
  • 不作惡和抄捷徑,反而是幸運快速通道。
  • 幸運和厄運會傳染,與幸運的人共行,遠離不幸的群體。
 
almost 3 years ago

是的,在2016年9月份,我無預警的被臉書關閉帳號.經過不斷提供身份證明文件(身分證+駕照+護照!?),臉書的官方人員終於認定真有此人,並非假帳號,我才重見天日能繼續在臉書發言(廢文).經過google搜尋,貌似有眾多不同國家的苦主,跟我有一樣的遭遇,這說明不是單一個案,而是相同判斷邏輯下的各種案例樣態.

臉書的真正價值,在於真實的身份.這個前提下你可以把臉書當作自己的網路分身(分靈?),而個人形象也從單純現實生活,轉變為網路&現實的重疊形象.順著這個思路,現實生活的霸凌,在網路上是否會發生.答案是肯定的,甚至比現實更為殘酷.

霸凌定義 : 長時間並重複地暴露於一個或多人主導的負面行為之下。反過來想,若是因為一個人 or 低頻率的偶發事件,就備受打擊,那就是玻璃心.我建議就別在網路上發佈個人主張,充分利用讚和分享來代表你的認同.

玻璃心處方簽,用按讚和分享取代高風險的個人主張,做好做滿!?

但是真的遇到霸凌,我們該如何處理?以下是Google和臉書的反霸凌SOP

Google反霸凌SOP:
  1. 如果您或認識的人有立即的人身安全之虞,請與當地執法單位聯絡。
  2. 建議您建立不當內容的副本並提供給執法單位,協助他們採取相關動作。
  3. 主動採取行動。如果好友張貼的訊息讓您感到不自在,請要求對方撤下這類訊息;這通常是最有效的解決方法。
  4. 檢舉濫用行為。我們會隨時審核遭檢舉的內容,如果這些內容確實違反我們的政策,便會採取相關措施。
  5. 妥善管理您的內容。如果有人針對您的訊息發表不當留言,您可以檢舉該則留言或予以刪除。
  6. 切勿採取報復手段。只要您不做出任何回應,網路惡霸和地痞 (在網路上挑起紛爭的人) 往往會自覺無趣。
  7. 採取反制措施,將不肖份子從您的社交圈中移除,封鎖不肖份子。
Facebook反霸凌SOP:
  1. 將對方從朋友名單中移除。
  2. 封鎖對方。
  3. 檢舉該用戶或任何其所張貼的濫用內容。
  4. 不要尋求報復。大部分霸凌者的目的就是希望讓您生氣難過,所以乾脆不要回應。
  5. 不要隱瞞,與值得信任的人聯絡。
  6. 留檔存證。 若有人發佈了您不喜歡的內容,您可以列印或截圖該內容,供之後與值得信任的人分享討論。
  7. 如果您覺得情況危急,請聯絡當地執法單位。

兩者提供的建議如出一徹,但是預防方式很不一樣,Google成立拼圖小組用機器學習來識別霸凌,從被動檢舉處理,改為主動預防出擊,但是否觸犯言論自由的底線,這值得深思.而臉書是否如同Google採用機器學習,我不得而知;但可以肯定的,臉書利用真實身份證認(詳文章開頭),或許更有效的嚇阻匿名霸凌,以及之後的法律追訴也容易許多.對比PTT等匿名論壇,有帶風向的傾向,更容易產生網路霸凌.

或許日後,網路產品可以簡單二分法.

實名制 or 匿名制 ?



參考資料:
什麼是霸凌
如何阻止 Google+ 上的騷擾與霸凌行為
如果我在 Facebook 上遭受霸凌、騷擾或攻擊,應該怎麼做?